Post Merger Integration / M&A
Integration bedeutet mehr als Strukturen zusammenzuführen – sie verbindet Menschen und Perspektiven
Fusionen und Akquisitionen stellen Unternehmen vor komplexe strategische und organisatorische Herausforderungen.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Integrationen strukturiert zu planen und erfolgreich umzusetzen.
Eine erfolgreiche Integration verbindet strategische Klarheit, kulturelles Verständnis und konsequente Umsetzung.
Meine Erfahrungen umfassen:
Ausgangslage: Um die globale Produktportfolioestrategie umzusetzen, benötigt die Firma Zugang zu einer fehlenden Technologie. Im Rahmen der M&A Anstrengungen wird eine Zielfirma in der Schweiz identifiziert, von welcher man den entsprechenden Geschäftsbereich kaufen möchte
Auftrag: Die Due-Diligence-Analyse für Verkaufs- und Go-to-Market-Strukturen (Pre-Merger) durchführen, danach ein Carve-Out-Konzept vor Abschluss der Kaufs-Transaktionen (Pre-Merger) erstellen und für die Umsetzung einen Integrationsplan (Post-Merger) definieren.
Resultat: Bestehende vertragliche Verpflichtungen bei Kunden und Vertriebspartnern geklärt, sowie potentielle Channel-Konflikte identifiziert. Plan erstellt, wie Organisation am Tag 0 (Closing Date) Transaktionen abwickelt und wie die neue Organisation in 6/12/24 Monaten nach Closing im Konzern integriert wird.
Ausgangslage: Nach erfolgter Aqkuisition eines neuen Geschäftsbereiches geht es darum das Basisgeschäft erfolgreich weiterzuführen und die im M&A-Plan definierten Synergie-Ziele zu erreichen.
Auftrag: Business Kontinuität sicherstellen, sämtliche Stakeholder (Kunden, Lieferanten, Mitarbeitende) involvieren und Business Ziele erreichen.
Resultat: Ab Closing Führung des gesamten Business in der Rolle als CEO & VRP (formell). Innerhalb von 6 Monaten Bereitstellung der bestehenden Produkte unter Corporate Brand für weltweiten Markt, Start eines Neuentwicklunsprojekts «Next Generation» und gleichzeitige Weiterbearbeitung des traditionellen Marktes unter altem Markennamen. Erfolgreiche schrittweise Integration in die divisionale Struktur des Konzerns, Umsetzung verschiedener Change Prozesse, jedoch ohne Verlust von Mitarbeitenden während der Integration. Umsatziele wurden aufgrund der Weltwirtschaftskrise nicht zu 100% erreicht.
PMI, ist die Kunst, Erwartungen und Ansichten aller Beteiligten in Einklang zu bringen