Post Merger Integration / M&A 

Fusionen und Akquisitionen stellen Unternehmen vor komplexe strategische und organisatorische Herausforderungen

Ich unterstütze Organisationen dabei, Integrationen strukturiert zu planen und erfolgreich umzusetzen

Meine Erfahrungen umfassen:

• Due-Diligence-Analyse für Verkaufs- und Go-to-Market-Strukturen (Pre-Merger)
  => Ergebnis: Klärung vertraglicher Verpflichtungen bei Kunden und Vertriebspartner, sowie Identifikation potentieller Channel-Konflikte

• Entwicklung von Carve-Out-Konzept vor Abschluss der Kaufs-Transaktionen (Pre-Merger)
  => Ergebnis:  Definition, wie Organisation am Tag 0 (Closing Date) Transaktionen abwickelt

• Definition und Umsetzung eines strukturierten Integrationsplans (Post-Merger)
  => Ergebnis: Definition, wie Organisation in 6/12/24 Monaten nach Closing im Konzern integriert wird

• Geschäftsführung eines Schweizer Unternehmens nach einer Akquisition (Post-Merger-Integration)
  => Ergebnis: Umsetzung des Integrationsplans, sowie Erreichen der definierten Base-/Synergy-Zielen

• Schrittweise Integration in die Struktur eines internationalen Konzerns (Post-Merger-Integration)
  => Ergebnis: Erfolgreiche Umsetzung eines Change Prozesses, ohne Verlust von Mitarbeitenden und Initierung von Integrations-Projekten 

Eine erfolgreiche Integration verbindet strategische Klarheit, kulturelles Verständnis und konsequente Umsetzung.

PMI, die Kunst, Erwartungen und Ansichten aller Beteiligten in Einklang zu bringen

Schildern Sie mir kurz Ihr Thema – ich melde mich gerne bei Ihnen