Business & Digital Transformation

Business & Digital Transformation für Industrieunternehmen

Digitale Transformation bedeutet mehr als Technologie. Sie betrifft Geschäftsmodelle, Prozesse, Organisationen und die Art, wie Unternehmen mit Kunden und Partnern zusammenarbeiten.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Business Transformation und insbesondere Digitalisierung gezielt als Werttreiber einzusetzen und um Menschen zu befähigen

Beispiele meiner Arbeit:

• Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle und Definition einer klaren Prozesslandschaft
  => Ergebnis: Zusammen mit Geschäftsleitung 4 Geschäftsmodelle geschärft und unter Miteinbezug der Organisation Framework für 18 End-to-End Prozesse definiert

• Modellierung konsistenter Ziel-Prozessarchitekturen als Grundlage für Organisation und Business Infrastruktur (IT-Landscape)
  => Ergebnis:  Prozessorganisation (BPO, DPO) eingeführt, unter Miteinbezug der unterschiedlichsten Business Stakeholder aus allen Bereichen (ca 150 Personen) für 18 Hauptprozesse (End to End) Prozessframework bis L4 erstellt

• Umbau einer divisionalen in eine funktionale Organisation bis CEO-3
  => Ergebnis: Detaillierte Organisations-Struktur & Aufgabenzuteilung, einheitliche Rollen und -Beschreibungen, sowie Business Continuity Konzept und Implementierungsplan erstellt

• Entwicklung eines digitalen Zielbildes und einer unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie
  => Ergebnis: Digitaler Reifegrad der Organisation eingeschätzt & Optimierungsansätze festgelegt, firmenweites Industrie 4.0 Zielbild erstellt

• Identifikation und Priorisierung konkreter Digital Use Cases mit Fokus auf Effizienz und Wachstum
  => Ergebnis: 35 Use Cases festgelegt, sowie Konkretisierung der Anforderungen, der benötigten Daten und Fähigkeiten und Festlegung eines Masterplan of Action und Vorschlag für Implementierungs-Roadmap

• Strukturierung und Positionierung digitaler Produkte und Services
  => Ergebnis: Konzepte für 2 neue Geschäftsmodelle entwickelt und Projekt Portfolio mit diversen Innovationsprojekten lanciert (Privat Cloud, IIOT, AR/VR, Remote Support, digitale Lösungen für Anwender), 2 Kundenaufträge gewonnen (Content Management Lösung und papierlose Instandhaltungsprozesse)

• Leitung zentraler Digitalisierungsprojekte in enger Zusammenarbeit mit IT
  => Ergebnis: 17 konkrete Transformations-Projekte initialisiert und schrittweise eingeführt

Transformation schafft nachhaltigen Mehrwert, wenn strategische Ziele konsequent in operative Realität übersetzt werden

Transformations Lösungen müssen messbaren Mehrwert schaffen – operativ wie strategisch - und sie müssen von den involvierten Menschen getragen werden !

Schildern Sie mir kurz Ihr Thema – ich melde mich gerne bei Ihnen