Business & Digital Transformation
Transformation entfaltet ihren Wert erst in der Umsetzung
Business & Digital Transformation für Industrieunternehmen
Digitale Transformation bedeutet mehr als Technologie. Sie betrifft Geschäftsmodelle, Prozesse, Organisationen und die Art, wie Unternehmen mit Kunden und Partnern zusammenarbeiten.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Business Transformation und insbesondere Digitalisierung gezielt als Werttreiber einzusetzen und um Menschen zu befähigen
Transformation schafft nachhaltigen Mehrwert, wenn strategische Ziele konsequent in operative Realität übersetzt werden
Beispiele meiner Arbeit:
Ausgangslage: Nach der strategischen Neuausrichtung der Unternehmung (2'500 Mitarbeitende), müssen sowohl die Geschäftsmodelle angepasst und die Aufbau- und die Ablauf-Organisation optimal auf die Zukunft ausgerichtet werden.
Auftrag: Weiterentwicklung der bestehenden Geschäftsmodelle, Definition einer klaren Prozesslandschaft als Basis für neue ERP (S4/HANA) Einführung, sowie Anpassung der Organisation.
Resultat: 4 Geschäftsmodelle geschärft und Framework für 18 End-to-End Prozesse bis Stufe L4 definiert. Divisionale Organisationsstruktur in eine funktionale umgebaut und Aufgaben, einheitliche Rollen und Beschreibungen bis Stufe CEO-3 festgelegt, sowie Prozessorganisation (BPO/DPO) eingeführt. Business Continuity Konzept für Transition und Implementierungsplan erstellt.
Ausgangslage: Unternehmung mit 2'500 Mitarbeitenden und sehr niedrigem Digitalisierungs-Reifegrad, diversen Medien- und Systembrüchen und einem fehlenden gemeinsamen Verständnis von Digitalisierung.
Auftrag: Entwicklung eines digitalen Zielbildes, einer unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie, sowie Identifikation und Priorisierung konkreter Digital Use Cases mit Fokus auf Effizienz und Wachstum, sowie digitale Befähigung der Organisation.
Resultat: Einschätzung des Digitalen Reifegrads der Organisation und Festlegung der Optimierungsansätze. Firmenweites Industrie 4.0 Zielbild erstellt und 35 konkrete Digital Use Cases identifiziert, priorisiert, sowie deren Anforderungen, die benötigten Daten und Fähigkeiten konkretisiert und Masterplan of Action und Vorschlag für Implementierungs-Roadmap festgelegt. 17 konkrete Transformations-Projekte initialisiert und in enger Zusammenarbeit mit IT schrittweise eingeführt.
Ausgangslage: Neugegründete Innovationsorganisation soll digitale Geschäftsmodelle und Lösungen für sicherheitsrelevante Kunden entwickeln, um neue Geschäftsfelder zu erschliessen und eigene Organisation befähigen.
Auftrag: Definition einer Innovationsstrategie, Identifikation umsatzrelevanter Use Cases und Umsetzung marktfähiger Lösungen digitaler Produkte und Services.
Resultat: Konzept für 2 neue Geschäftsmodelle (High Secure Privat Cloud & Secure IIoT) entwickelt, Projekt Portfolio mit diversen Innovationsprojekten lanciert (AR/VR, Remote Support, digitale Lösungen für Anwender), sowie 2 Kundenaufträge gewonnen (Content Management Lösung und papierlose Instandhaltungsprozesse).
Transformations Lösungen müssen messbaren Mehrwert schaffen – operativ wie strategisch - und sie müssen von den involvierten Menschen getragen werden !