Interim Management

Interim Manager für Transformation und Wachstum 

In anspruchsvollen Situationen benötigen Unternehmen Führungspersönlichkeiten, die rasch Verantwortung übernehmen und Orientierung schaffen können.

Als Interim Manager unterstütze ich Organisationen dabei, kritische Phasen zu stabilisieren, Veränderungen umzusetzen und Teams sicher durch Übergangsphasen zu führen.

Konkrete Erfahrungen:

Ausgangslage: Kritisches Grossprojekt (Defense) mit technischen Problemen, Terminverzug und drohenden Vertragsstrafen.

Auftrag: Stabilisierung des Projekts, Sicherstellung der Projektziele (Kosten, Termine und Leistung) und Wiederherstellung der Glaubwürdigkeit

Resultat: Erfolgreiche FAT, Truppentauglichkeitserklärung und Einhaltung der Meilensteine für Serienprodukte.

Ausgangslage: Französische Vertriebsorganisation mit 80 Mitarbeitenden, Führung vakant, Umsatzziele nach dem ersten Halbjahr nicht mehr erreichbar.

Auftrag: Interimistische Leitung für sieben Monate, Neuausrichtung der Umsatzziele, geordnete Übergabe an die permanente Führung.

Resultat: Ziele realistisch neu justiert und erreicht, Organisation stabilisiert, Nachfolger eingearbeitet und übergeben.

Ausgangslage: Umsatzstärkste Region in Deutschland ohne Wachstum, starke Abhängigkeit vom Bestandesgeschäft, geringe Neukundenakquise.

Auftrag: Sicherstellung der Geschäftskontinuität, Neuausrichtung des Vertriebsfokus und Einführung strukturierter Verkaufsprozesse. Interim Sales Leader für 9 Monate.

Resultat: Stabilisierung des Geschäfts, enger Kundenkontakt, Einführung von Verkaufs-KPIs und verbesserte Umsatzvorschau.

Bei akuten Krisen ist es wichtig rasch Kontinuität sicherzustellen und Wirkung zu erzielen