Handlungsfelder

Ihr Bedarf / Ihre Situation

Typische Situationen, in denen ich mit einbringen kann:

• Strategische Initiativen kommen nicht in die Umsetzung
• Wachstumsziele stehen im Konflikt mit bestehenden Strukturen
• Vertriebsmodelle und Marktbearbeitung haben nicht die gewünschte Wirkung
• Organisationen werden komplexer, Entscheidungswege langsamer
• Nach Akquisitionen fehlt Klarheit in Struktur, Rollen und Kultur
• Führungspositionen sind temporär unbesetzt oder überfordert

Handlungsfelder der Zusammenarbeit

1. Strategie & Geschäftsmodell-Innovation

• Neue Business Modelle: Entwicklung und Validierung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle.
• Definition Digitalstrategie: Erarbeitung von Zielbildern und konkreten Roadmaps.
• Konkretisierung digitaler Use Cases: Praxisnahe Umsetzung der Digitalisierung. 
• Portfolio-Analysen: Strategische Bewertung von Kunden- und Produktgruppen. 
• Begleitung von Strategie bis Umsetzung: Ganzheitliche Betreuung Ihrer Projekte.

2. Sales Excellence & Marktbearbeitung

• Optimierung von Marktbearbeitungs-Strategien: Effizientere Durchdringung Ihrer Zielmärkte. 
• Neuausrichtung von Go-to-Market & Distributions-Modellen: Optimierung Ihrer Vertriebskanäle. 
• Transformation von Vertriebsorganisationen: Anpassung an moderne Marktanforderungen. 
• Preis- / Discount-Strategien: Ertragssteigerung durch intelligente Preisgestaltung. 
• Strukturierte Verkaufsprozesse & KPI: Messbarkeit und Effizienz im Vertrieb steigern.
• Erhöhung der Kundenloyalität: Bindung Ihrer wichtigsten Assets.

3. Leadership, Organisation & Transformation

• Interimistische Übernahme von Führungsverantwortung: Sofortige Stabilität in Vakanz-Phasen. 
• Angepasste Aufbauorganisation & Rollenverständnis: Klarheit in Strukturen und Verantwortlichkeiten.
• Umsetzung von Wachstums- & Turnaround-Programmen: Begleitung in kritischen Unternehmensphasen. 
• Unterstützung bei Akquisitionen (PMI): Erfolgreiche Post-Merger-Integration.

Meine Erfahrung & Rolle

Ich verbinde internationale Führungserfahrung mit operativer Umsetzung – von der strategischen Klärung bis zur konkreten Wirkung im Markt und in der Organisation.

• Internationale Führungsverantwortung in Industrie‑ und Technologieunternehmen
• Führung und Integration von Organisationen in Europa, Middle East und AfrikaVerantwortung für Wachstumsregionen mit über 20 Ländern
• Gesamtverantwortung für nationale Organisationen und Unternehmen nach Akquisitionen
• Interimistische Übernahme von Führungsrollen in kritischen Phasen