Meine Erfahrungen

Business Transformation

Begleitung struktureller und strategischer Neuausrichtungen – von der Konzeption bis zur Umsetzung.

Konkrete Erfahrungen:

Leitung des Transformationsprojekts «Weiterentwicklung RUAG» mit Definition der Geschäftsmodelle und neuer Aufbauorganisation
Integration eines Schweizer Unternehmens in eine internationale Konzernstruktur nach Akquisition (P&L-Verantwortung)
Turnaround-Verantwortung für eine nationale Vertriebsorganisation in Frankreich
Aufbau und Neuausrichtung internationaler Vertriebsstrukturen für Region mit über 20 Ländern

Transformation bedeutet für mich: Struktur schaffen, Verantwortlichkeiten klären und konsequent umsetzen.

Digitale Lösungen müssen messbaren Mehrwert schaffen – operativ wie strategisch.

Konkrete Erfahrungen:

Entwicklung der Digitalisierungsstrategie und des Zielbilds «RUAG 4.0»
Strukturierung und Positionierung eines digitalen Leistungsportfolios (Produkte und Services)
Identifikation und Priorisierung konkreter Use Cases mit Fokus auf Effizienz und Wachstum
Leitung zentraler Digitalisierungsprojekte in Infrastruktur, Prozessen und neuen Services
Modellierung konsistenter Soll-Prozessarchitekturen als Grundlage für ERP-Programme

Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sondern Teil eines tragfähigen Geschäftsmodells.

Wachstum entsteht durch klare Marktpositionierung und professionelle Marktbearbeitung.

Konkrete Leistungen:

Entwicklung internationaler Marktbearbeitungs- und Verkaufs-Strategien (Direkt und Channels)
Führung von Channel-Strukturen mit rund 300 Partnern in über 40 Ländern
Entwicklung und Umsetzung konzernweiter Sales-Excellence-Initiativen
Verantwortung für mehrere Produktlinien mit integrierter Führung von Produktmanagement und Marketing
Strategische Mitwirkung auf Verwaltungsratsebene

Unternehmensentwicklung heisst für mich: Markt, Organisation und Leistungssystem in Einklang bringen.